員工滿意度與員工的內在動力關系密切。要查明員工是否開心，這一點非常關鍵。因為滿意的員工對呼叫中心的忠誠度高于不滿意的員工。缺乏激勵是造成員工離開呼叫中心最主要的因素之一。那么，如何發(fā)現員工是否滿意呢？就是員工滿意度調查，它是調查員工如何看到目前工作最有效的方式，調查的問題應包括員工喜歡他們工作的主要方面是什么，不喜歡的是什么，什么因素可以激勵他們等等。

　　概括地說，呼叫中心應通過向每一位一線員工提供指導與支持，使他們知道自己表現的如何，并給予及時的輔導，以這種方式來創(chuàng)建激勵型組織氛圍。一個激勵型的組織工作氛圍包括認可，因為它不僅建立起了自尊，而且還培養(yǎng)了員工對工作的滿意度，以及鼓勵了突出表現的員工。此外，激勵型的組織工作氛圍還包括普遍的獎勵，即表彰。因為，它不會花費任何金錢，因此多使用吧！團隊可以幫助創(chuàng)造員工的歸屬感。當進行團隊競賽時，它會使所有團隊成員團結在一起，激發(fā)起團隊合作的精神。呼叫中心管理者應該努力創(chuàng)建一個學習氛圍，鼓勵員工發(fā)展，為員工發(fā)展提供機會。此外，應該記住，充滿樂趣的工作環(huán)境能極大地激發(fā)員工和團隊的主動工作熱情，有效地提高生產力，降低員工流失率，更好的服務于客戶。最后，如果不知道你的員工如何評價你的呼叫中心，就請馬上做個調查吧。

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