CTI論壇(ctiforum)12月28日消息（記者 凡易)：為進一步加強經營實體，湘潭鐵通持續(xù)紅旗經營部建設工作，開展了以“三優(yōu)工程”為目標的評比活動。

　　一是工作作風優(yōu)，不斷改進和提高工作水平，切實做好每一項具體工作，從“求真、求實、求細、求新、求和”五個方面下工夫，不弄虛作假，不居安守舊，不身斜影歪；二是經營業(yè)績優(yōu)，確保逐月全年的經營任務的100%完成，對超額提前完成的和末完成任務的，執(zhí)行重獎重罰，對連續(xù)三個月不能完成任務指標的經營部經理降職使用；三是團隊建設優(yōu)，裝、維、營人員有較強的合作意識強，確保全年無違法亂紀行為，有完善的內部管理機制與分配制度，嚴格落實公司有關個人收入到帳、兩次分配簽名，管理層要廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬。